Abertura Na quarta-feira, 1\u00ba de outubro, \u00e0s 9h, ser\u00e1 realizada mesa de debate com a atual gest\u00e3o da PRORH sobre as perspectivas para a gest\u00e3o de pessoas na UFMG, com espa\u00e7o aberto para questionamentos e di\u00e1logo entre os participantes.<\/p>\n\n\n\n Todas as mesas ser\u00e3o transmitidas pelo canal da Coordenadoria da Assuntos Comunit\u00e1rios (CAC) no YouTube<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Tempo para resultados \u201cQuando cheguei \u00e0 PRORH, em 2014, tive um choque da diferen\u00e7a de dois mundos. No Hospital das Cl\u00ednicas, o tempo \u00e9 outro. Na rela\u00e7\u00e3o servidor-paciente, cinco minutos pode ser o tempo-limite para salvarmos uma vida. Mas aqui, na Administra\u00e7\u00e3o Central, onde tamb\u00e9m cuidamos de gente, mas tudo \u00e9 decidido de forma colegiada, \u00e0s vezes demoramos at\u00e9 tr\u00eas anos para aprovar uma resolu\u00e7\u00e3o. Essa demora para resolver quest\u00f5es relacionadas \u00e0 vida funcional do servidor trouxe certa ang\u00fastia, mas aprendi que esse processo \u00e9 imprescind\u00edvel para a transpar\u00eancia e confiabilidade dos processos. Depois de tantas mudan\u00e7as e aprendizados, hoje atingimos, por exemplo, 100% de resposta, em tempo h\u00e1bil, aos \u00f3rg\u00e3os de controle internos e externos\u201d, ela relata.<\/p>\n\n\n\n Le\u00f4nor Gon\u00e7alves conta que nas \u00faltimas d\u00e9cadas v\u00e1rios desafios foram vencidos, como a aus\u00eancia da sistematiza\u00e7\u00e3o de aloca\u00e7\u00e3o de vagas na Universidade e de programas de capacita\u00e7\u00e3o e de avalia\u00e7\u00e3o. Outro marco importante foi a cria\u00e7\u00e3o, em 1999, do Servi\u00e7o de Assist\u00eancia \u00e0 Sa\u00fade do Trabalhador (Sast), transformado em 2014 em Diretoria de Aten\u00e7\u00e3o \u00e0 Sa\u00fade (Dast). <\/p>\n\n\n\n A pr\u00f3-reitora adjunta de Recursos Humanos destaca que a constru\u00e7\u00e3o de uma gest\u00e3o mais articulada por meio de processos dial\u00f3gicos e decis\u00f5es colegiadas, al\u00e9m da cria\u00e7\u00e3o da Pr\u00f3-reitoria de Recursos Humanos, em 2000, foram marcos decisivos para que, \u201cdurante a fase mais cr\u00edtica da pandemia da covid-19, fosse poss\u00edvel o reconhecimento da capacidade do trabalho remoto na Universidade, quando mostramos o quanto somos criativos. Nesse per\u00edodo foi poss\u00edvel manter o funcionamento de todos os processos de forma virtual, assim como a assist\u00eancia psicol\u00f3gica para os servidores\u201d.<\/p>\n\n\n\n Toda essa experi\u00eancia acumulada, segundo Le\u00f4nor, propicia que hoje seja poss\u00edvel a proposi\u00e7\u00e3o do Programa de Gest\u00e3o de Desempenho (PGD) para v\u00e1rios setores, a realiza\u00e7\u00e3o de um programa de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e de programas para a melhoria da qualidade de vida no trabalho, a cria\u00e7\u00e3o da Comiss\u00e3o de Media\u00e7\u00e3o e Preven\u00e7\u00e3o de Conflitos (CMEC),<\/a> a oferta de bolsas de incentivo para qualifica\u00e7\u00e3o e participa\u00e7\u00e3o dos servidores em congressos, em cursos de mestrado e doutorado, o afastamento parcial para estudos, todos com crit\u00e9rios claros e p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n A Pr\u00f3-reitoria de Recursos Humanos e seus departamentos s\u00e3o respons\u00e1veis pela administra\u00e7\u00e3o da vida funcional de sete mil servidores docentes e t\u00e9cnico-administrativos da Universidade.<\/p>\n\n\n\n\n\t Se\u00e7\u00e3o de pessoal no HC
<\/strong>Nesta ter\u00e7a-feira, 30 de setembro, \u00e0s 14h, a mesa de abertura das atividades reunir\u00e1 a reitora Sandra Regina Goulart Almeida, as pr\u00f3-reitoras de Recursos Humanos, M\u00e1rcia Machado e Le\u00f4nor Gon\u00e7alves (adjunta), e representantes do Sindifes e da Assufemg, os primeiros organizadores da Semana do Servidor, e da Apubh, para homenagear os antigos e atuais servidores que atuaram como gestores, nas diversas inst\u00e2ncias. <\/p>\n\n\n\n
<\/strong>A cronologia da gest\u00e3o de pessoas na UFMG, segundo a pr\u00f3-reitora adjunta, Le\u00f4nor Gon\u00e7alves, tem marcos importantes, desde a cria\u00e7\u00e3o da Divis\u00e3o de Pessoal, em 1961, at\u00e9 o advento da Pr\u00f3-reitoria de Recursos Humanos, no ano 2000. Naquele ano, tamb\u00e9m foi criado o Departamento de Desenvolvimento de Recursos Humanos (DRH) e a Divis\u00e3o de Pessoal foi transformada em Departamento de Administra\u00e7\u00e3o de Pessoal (DAP). \u201cEssa transposi\u00e7\u00e3o de inst\u00e2ncias \u00e9 importante, porque revela o valor que a gest\u00e3o de pessoas tem na Universidade. Ela ganhou, ao longo do tempo, novos processos e uma gest\u00e3o mais articulada\u201d, afirma Le\u00f4nor.<\/p>\n\n\n\n\n\t![\"\"](\"http:\/\/150.164.63.212:9000\/portal-novo-test\/app\/uploads\/2025\/10\/Campeonato-de-futsal-feminino-799x445.jpg\")
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<\/strong>Nesta segunda-feira, 29 de setembro, j\u00e1 como parte da programa\u00e7\u00e3o da Semana do Servidor, foi inaugurada, no Hospital das Cl\u00ednicas (HC), a se\u00e7\u00e3o de pessoal para atender aos mais de 900 servidores que trabalham segundo as regras do Regime Jur\u00eddico \u00danico (RJU) \u2013 ao todo, mais de dois mil profissionais atuam no HC. <\/p>\n\n\n\n